Вы можете найти его на полке в другом магазине или в Интернете. С момента своего появления OTIF претерпела множество изменений, но цель остается прежней: улучшить цепочку поставок для поддержания товаров на складе.

Как следует из названия, Walmart задает два вопроса о каждой поставке поставщика: Прибыл ли груз вовремя? Считается, что Walmart назначает определенное окно доставки для каждой доставки.

Walmart назначает определенное окно доставки для каждой доставки.

Доставка считается своевременной, если она прибывает в пределах окна. Как за раннюю, так и за позднюю поставку с поставщика могут быть взысканы денежные штрафы. Полностью ли доставлен груз? Ожидание заключается в том, что поставщик поставляет в Walmart то, что указано в заказе на поставку.

Любое несоответствие, будь то количество или продукт, может привести к денежным штрафам, взимаемым с поставщика. OTIF рассчитывается по проценту совпадения доставки с назначенной вдовой доставки и проценту физического груза, который был необходим, см. ниже Руководство Walmart по OTIF. Денежные штрафы также рассчитываются в процентах от суммы заказа. В этом месяце в вашем ДО указано, что вы должны доставить коробки в Walmart.

Вы доставили 90 коробок, все вовремя, но вам все равно не хватает 10 коробок. Однако груз прибыл с опозданием на один день. Однако, если бы не неконтролируемые факторы, способствующие неэффективной цепочке поставок, это же число могло бы стать причиной удаления ваших товаров из модульной системы Walmart. Walmart признает, что возможны неконтролируемые сбои в цепи поставок.

Walmart признает, что возможны неконтролируемые сбои в цепи поставок.

Катастрофическая погода может полностью остановить поставки. Пандемия изменила потребительский спрос на некоторые товары и привела к непредвиденному дефициту. Во время этих мероприятий Walmart либо учитывала их в показателях OTIF, либо отказывалась от штрафов. Конечная цель OTIF проста: обеспечить наличие товара на складе в любое время, когда он нужен клиенту.

Продажи, прибыль, запасы, положительные впечатления покупателей и практически все в розничной торговле зависит от бесперебойной цепочки поставок. OTIF рассматривает цепочку поставок под микроскопом и показывает, где необходимы улучшения. Лучшая цепочка поставок ведет к увеличению продаж и улучшению показателей OTIF. Неудачи в цепи поставок возвращаются к поставщикам Walmart в виде финансовых штрафов. На самом деле, Walmart предпочел бы не видеть ничего в плане штрафных выплат поставщикам.

Поставщики были исключены из модульной системы за плохие показатели OTIF, несмотря на то, что они ежемесячно выплачивали огромные штрафы. Walmart нужны товары на полках магазинов, а не поставщики, выплачивающие штрафы. Решение штрафовать поставщиков за невыполнение требований OTIF никогда не было связано с тем, чтобы Walmart зарабатывала деньги.

Это было сделано для того, чтобы подчеркнуть важность улучшения поставщиками своей цепи поставок для поддержания запасов товаров на полках и складах Walmart. Наличие товаров на складе гарантирует, что они будут доступны, когда клиент решит их купить. Процент выхода варьировался в зависимости от категории магазина, транспортировки и показателей пропускной способности. Кроме того, количество отгруженных ими коробок не оказало такого же влияния на их продажи. Прежде чем ежемесячные штрафы станут слишком большими, а риск потерять размещение продукции в модуле станет реальным, примите меры для улучшения показателей OTIF: 1.

Введите в практику регулярную проверку того, что товар, отправляемый в Walmart, и его количество соответствуют тому, что указано в PO. Если у вас нет заказанного в PO товара, не заменяйте его. Это приведет к штрафу. Сведения о товаре в ДО должны быть точными. Walmart может изменить или даже отменить заказ. Работайте со своей командой, чтобы автоматически получать уведомления о любых изменениях или отменах PO. Какие новые акции, маркетинговые инициативы или рост магазина повлияют на заказы?

Какие новые акции, маркетинговые инициативы или рост магазина повлияют на заказы?

Какие новые акции, маркетинговые инициативы или рост магазина повлияют на заказы?

Разработайте совместную стратегию для улучшения показателей OTIF. Передача задач цепочки поставок сторонней компании по логистике и консолидации может сэкономить вашей компании время и деньги на оплату труда.

В дополнение к складированию и транспортировке, большинство сторонних компаний занимаются составлением расписания ваших встреч и снижают затраты за счет консолидации ваших частичных грузовых перевозок с другими поставщиками. Таким образом, получается полный грузовик, который прибывает в магазин или распределительный центр Walmart. Сотрудничество с ними может быстро повысить эффективность цепочки поставок. Материалы, которые помогут вам подтянуть знания о совершенстве цепочки поставок, обновляются по мере того, как Walmart обновляет свои рекомендации.

Вывод Соответствие ожиданиям цепочки поставок Walmart OTIF улучшит ваши запасы и приведет к повышению продаж. Свяжитесь с нами сегодня, чтобы договориться о бесплатной одноминутной консультации по вашим потребностям в OTIF.


Навигация

Comments